10 月 9 日，公司召开国庆假期后全员工作激励会，围绕 “收心归位、明确职责、衔接工作" 三大核心，为四季度工作开篇定向。
会议第一部分聚焦 “节后收心与工作态度"。总经理强调，全体员工需迅速告别假期松弛状态，以 “满格电量" 回归岗位，秉持 “严谨、高效、务实" 的工作态度。通过分享优秀员工节前工作案例，引导大家以积极心态投入新任务，确保工作节奏不脱节、效率不打折。
第二部分重点 “明确各部门岗位职责"。各部门负责人逐一拆解目标：销售部需梳理客户需求，及时反馈订单变更；生产部要严格按计划排产，把控设备生产质量；质检部需对每台设备进行出厂检测，杜绝问题产品；物流部需提前对接运输资源，保障设备按时发货，让各岗位清晰工作标准与责任。行政部则负责统筹协调，及时解决各部门协作问题，让每个岗位都清晰 “做什么、怎么做、做到什么标准。
第三部分着力对接节前工作情况。各部门对节前未完成的工作进行复盘，明确衔接节点：销售部需跟进节前意向客户，完成需求对接；生产部要优先处理节前未发设备订单，同时排查设备库存，保障后续订单供应。同时，针对节前发现的工作问题，制定整改方案，确保新旧工作无缝衔接，为年度目标冲刺筑牢基础。
